2022年12月10日上午，在集团会议中心召开集团“对标考核落实年”总结会，集团及各公司班子成员、中层及全体管理人员，永安消防、华通物业副经理以上管理人员参加本次会议。会议由集团副总经理、工会主席赵亮同志主持召开。

       会上，集团董事长、总经理王成喜同志从四个方面对“对标考核落实年”作重要讲话。一是坚持真抓实干，对标考核实现全覆盖。在第一阶段的工作中，不断加强组织领导、明确要求，积极动员，精准部署，紧扣活动主题，提高制度宣传覆盖面，为各项制度的落实奠定了坚实基础。二是强化深入查摆，对标考核实现新加强。通过部门自查，深入查摆，持续改进三个方面，全面查找制度落实中存在的薄弱环节及漏洞，以制度建设为“落脚点”，使制度体现可操作性，形成问题清单，确保各项规章制度执行到位。三是深化监督检查，对标考核得到新提升。本着“以查促改、以查促管”的工作目标，发挥纪检考核部监督职能，对各公司、部门的《工作标准》落实情况进行不定期抽查，对有令不行、有禁不止、不严格执行制度乃至破坏制度的行为，发现一处查处一处，推动各项工作按照制度要求规范开展。四是全员联动，激发活力，管理提升得到全面深化。集团先后组织召开三次“对标考核落实年”推进会，10场中层述职会，对各岗位的制度落实情况进行逐一分析，逐项落实，使管理提升成果得到了有效转化，内部资源配置得到进一步提升。

       集团董事长、总经理王成喜同志对集团公司下一步管理创新工作提三点要求：一是创新工作方法。2023年首先要开展人力资源创新，我们要打破大锅饭、按人头分配的模式，党的二十大也提出了实现共同致富的前提是按劳分配原则，以劳动所得分配为荣，以不劳而获为可耻，明年要在按劳分配的力度上有所加强；二是加强人力资源管理。明年在人力资源管理的层级上真正实现能上能下，甚至是末位淘汰、临时待岗、直至离岗等方面要着力加强，要将人力资源充实到第一线的工作中去；三是管理工作创新。要加强年度运营计划和预算工作，争取达到每年从十月份开始，利用三个月的时间，就把下一年度的运营计划和预算做好，使下一年度每月、每季、每半年，一直到年底，都有计划、有预算，一切经营运行工作都围绕着预算开展。真正做到千斤重担众人挑、人人头上有指标。最终使集团建成现代化、标准化的现代化企业。

       集团董事长、总经理王成喜同志对完成集团管理创新提出三点要求：一是加强制度学习。形成人人学制度、人人懂制度、人人守制度的良好氛围，从而使制度得到正确、有效地执行；二是注重实际操作。制度建设，重在落实，要切实采取多种措施，着力加强制度落实，有效提高制度执行力；三是强化监督落实。要理清职责职能，明确责任内容，加强常态监督。在今后监督检查过程中，要做到责任层级清晰化，一级对一级负责，加强监督检查，确保制度执行监督到位，促进集团发展。

       会上，集团副总经理赵亮同志强调，刚才集团董事长、总经理王成喜同志对今年“对标考核落实年”的工作进行了总结，同时对今后做好对标考核工作提出了明确要求，集团各公司、各部门以及全体管理人员要按照要求，持续严格落实并执行集团制定的各项规章制度、工作流程。集团也将持续加大监督检查及绩效考核的工作力度，通过大家的共同努力，我们一定会建立起集团工作秩序更加良好、绩效考核评价更加有效的管理模式，不断提高集团整体管理水平，为集团的发展提供支撑。集团的健康发展需要我们在座的每个人在各自的岗位上去努力工作，努力进取，干出成绩，只有这样我们集团才能持续健康平稳的发展，我们才不愧是泽华集团的一员。会后，全体管理人员要认真学习领会会议精神并贯穿到我们工作当中，推进各项工作更加有序开展，实现集团全年各项目标任务的完成。（梁莹）