2月20日上午，在集团公司二楼会议中心召开山东泽华集团企业管理提升第四次推进会，泰山学院经济管理学院李庆利老师、集团及各公司领导班子、全体管理人员、项目经理以及华通物业部分管理人员参加会议，本次会议由集团副总经理赵亮同志主持召开。

       首先，集团副总经理赵亮同志宣读关于公布实施《员工绩效考核方案》的通知及《关于集团员工有关福利、补助等项发放的补充规定》。

       然后，集团董事长、总经理王成喜同志讲话，对集团管理提升工作再次做出明确要求。要根据集团公司长远发展建设的要求，对标同行先进企业，通过自我诊断和专家咨询，对现行管理体制、管理制度、运作机制、工作流程等进行全面梳理优化，从而达到六个目的：所有工作依战略为指导、所有工作依结果为导向、所有工作依制度为规范、所有工作依流程为主线、所有工作依考评为标准、所有工作依客户为中心。另外，要建立完善的评价体系和考评机制，通过科学合理的绩效考核和薪酬体系，针对不同岗位建立考评标准，提高评价体系的科学性、实用性和可操作性。通过管理提升活动要实现文化、团队、执行、盈利、考核、薪酬六个方面的转变，暨从人为的治理转变为制度的治理；从经验团队管理转变为专业团队管理；从领导推动执行转变为自动运转执行；从阶段性盈利转变为持续性盈利；从突击化考核转变为常态化考核；从平均普调转变为科学激励；努力提高集团管理水平。

       随后，泰山学院经济管理学院李庆利老师详细解了《员工绩效考核方案》，从考核原则、核心思想、考核用途、考核组织管理、考核方法、考核流程等方面对绩效考核方案做了全方位的深度解析。

       最后，副总经理赵亮同志强调，今天的会议李庆利老师详细解读了《员工绩效考核方案》，王总对集团管理提升工作再次做出明确指示；会后各部门负责人要以负责人的态度带领部门人员认真学习该方案，熟悉方案、熟悉内容、熟悉流程；主动积极的配合好管理提升中确立的各项工作，每名员工要自觉履行自己的岗位职责，服从管理，服从安排，为下一步集团绩效考核工作的顺利开展打好基础，企业要做大做强离不开科学有效的管理，让我们上下一心，齐心协力，逐步建立起现代企业管理模式，为集团健康平稳发展提供有力支撑。（颜文）